Os princípios de Deming são um conjunto de ideias para melhorar a qualidade e a eficiência de uma organização. Eles foram criados por William Edwards Deming, um estatístico americano que ajudou a desenvolver a indústria japonesa no pós-guerra. Esses princípios podem ser aplicados em vários setores, incluindo o da construção civil. Aqui estão os 14 princípios de Deming adaptados para construtoras:
- Constância de propósito: a construtora deve ter um objetivo claro e manter-se fiel a ele. Isso significa que todos os membros da equipe devem trabalhar em direção a um objetivo comum e garantir que suas ações estejam alinhadas com ele.
- Adotar uma nova filosofia: a construtora deve estar disposta a mudar e a evoluir para atender às necessidades dos clientes e às mudanças do mercado.
- Parar com a inspeção em massa: a construtora deve se concentrar em prevenir problemas em vez de apenas detectá-los. Isso significa que a qualidade deve ser construída no processo, não verificada no final.
- Acabar com a prática de escolher fornecedores com base apenas no preço: a construtora deve escolher fornecedores com base na qualidade de seus produtos e serviços, não apenas no preço mais baixo.
- Melhorar constantemente e para sempre: a construtora deve estar em constante melhoria, buscando aperfeiçoar seus processos e produtos continuamente.
- Instituir treinamento: a construtora deve investir na formação de sua equipe, a fim de garantir que todos os membros possuam as habilidades necessárias para executar suas tarefas com eficiência e qualidade.
- Instituir liderança: a construtora deve ter líderes que inspirem e orientem sua equipe em direção ao objetivo comum.
- Eliminar o medo: a construtora deve criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para expressar suas opiniões e ideias sem medo de retaliação.
- Quebrar as barreiras entre os departamentos: a construtora deve promover a colaboração entre diferentes áreas da empresa, a fim de melhorar a eficiência e a qualidade dos processos.
- Eliminar slogans, exortações e metas para a mão de obra: a construtora deve concentrar-se em fornecer o ambiente e os recursos necessários para que a equipe possa trabalhar com qualidade e eficiência.
- Eliminar cotas numéricas: a construtora deve focar na qualidade dos produtos e serviços, e não em metas de produção.
- Remover barreiras que privam as pessoas de orgulho no trabalho: a construtora deve criar um ambiente onde as pessoas se sintam orgulhosas do trabalho que realizam e sejam incentivadas a contribuir para a melhoria contínua.
- Incentivar a educação e a auto aperfeiçoamento: a construtora deve incentivar a equipe a buscar a educação e o auto aperfeiçoamento, a fim de adquirir novas habilidades e conhecimentos.
- Tomar ação para realizar a transformação: a construtora deve estar disposta a tomar ação para implementar as mudanças necessárias para melhorar sua eficiência e qualidade. Isso envolve identificar as áreas que precisam de melhorias e criar um plano de ação para implementar essas mudanças.
Ao aplicar os princípios de Deming, as construtoras podem melhorar significativamente a qualidade de seus produtos e serviços, aumentar a satisfação dos clientes e reduzir custos. Esses princípios também podem ajudar as construtoras a se adaptar às mudanças do mercado e a evoluir continuamente, mantendo-se competitivas no longo prazo.
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Rogério Antunes Filipe Duarte – mar-23
